《蜗居》最初就是六六写给每一个在城市的写字楼中拥有一平方隔间、月月还房贷、出门坐公交、中午吃盒饭的人的。她在剧中写的是江州这座虚拟的城市，但其中出现的所有和生活相关的数据，菜价、房价和工资等等，全部都是她从现实中找来的真实数据。但是2006年写小说时的数据，用2009年的眼光来看显然差得太远，所以有人指责电视剧太假，就10万元怎么会造成这么大的悲剧呢？“剧中所有的价格都是有出处的，只能说3年后，人民的生活更富裕了。”

　　六六的写作对象其实就是像剧中的姐姐海萍那样的年轻人。没有含着金钥匙出生的女性们大多过着这般真实到残酷，却万般无奈的生活，她代表了大都市里辛劳打拼的大多数女性，在孩子、房子和票子组成的柴米油盐间磨光了傲气和理想。而在姐姐的身边，妹妹海藻看似被逼上梁山当了贪官的情妇，拿爱情当良心的挡箭牌，生活安逸，仿佛能够一直保持着所谓的诗意浪漫和纯真善良。

　　海清最初拿到剧本时最想演的角色不是姐姐海萍，而是妹妹海藻，因为姐姐一点都不可爱，她的话句句如利剑。海萍在大多数观众心目中的评价果真如此，刻薄、虚荣、小市民，甚至很多人赞成一个观点，如果不是她硬要买房子，海藻不会沦落到最终悲惨的结局。

　　六六并不这么看，“海萍是个正常的女人，她有我们所有女人正常的情感。我不懂大家为什么恨她？因为她需要一套房子，把妹妹逼上了错误的生活道路？我不这么看。她要一套房子，不是因为虚荣，她是要和孩子生活在一起。她给我们大多数的平头百姓一种希望，就是凭自己的努力，任何人都可以在这个欲望都市里站稳脚跟。而海藻，其实是她本人放弃了努力这一条道路。”

　　其实，现实生活中的大多数女人都像海萍那样的不讨人喜欢。你有工作压力，有还款压力，要带孩子，做家务事，还得时刻防着老公出轨，这样的日子，还想让女人风姿绰约、善解人意，还要有小情小调，真是挺难的。用六六的玩笑话说，海萍其实是99%正常女人现实生活的写照。如果观众觉得她不可爱，也只能说明一点，我们大家都不太喜欢我们现在的生活。所以，她赋予了海萍这个角色承载社会主流价值观的重任，她相信社会的进步靠的是一群积极向上努力奋斗的人，而她借笔成名，奋笔疾书，也是这群人中的一分子……（王倩）

Wedinator网站上公布的俄罗斯新娘的爆乳婚纱照

近日，一个金发碧眼新娘的婚纱照被传到一个名为“Wedinator”的网站上，立即掀起一股网上热议狂潮，网友和各国时装大师争相发表看法。原来，这位新娘的婚纱超级低胸，网友不禁猜测，这种打扮是引领最新潮流，还是涉嫌误导民众？

据英国《每日电讯报》25日曝料，这位新娘具体身份不详，不过网友普遍认为她是一名俄罗斯人。从照片中可以看到，这位新娘身穿白色超低胸婚纱站在豪华轿车前，可怜兮兮的一点布料，勉强遮住胸前的春光。

这张照片在网上曝光后，立即引起疯狂跟帖。一位博主在个人博客上张贴了5张被称为是“五大最淫荡婚礼着装”的图片，称这位俄罗斯新娘和其中一位只穿了一条暴露内裤的新郎不相上下。另有网友表示，这样的婚纱很时尚，新娘穿成这样很正常。

也有网友提出质疑，称新娘选择这样的白色婚纱对公众是一种误导；有网民一语双关地指出：“他们看起来是非常恩爱的一对！”他们可以理解成新郎新娘，也可以理解成新娘的胸部.

一个是白莲花，那是男孩的初恋，冰清玉洁，美丽如梦。只可远观而不可亵玩焉。对很多男人来说，那都是一朵在青春青涩的梦里一再摇曳的遥不可及的白莲。

一个是红玫瑰。那是男人的热恋。火红热烈，振憾如电。不但可以紧拥入怀，还可以尽情亲吻。男孩经过红玫瑰的洗涤，变成了一个男人。红玫瑰对成熟的男人来讲，是爱不释手的酒。

一个是康乃馨。那是男人的妻子。温馨淡雅，温情脉脉。她是男人奋斗的动力，是男人心灵的依靠，是男人回归的港湾。 她是男人的第二个母亲。男人的天性都是儿童。而康乃馨会含笑纵容他的顽皮并耐心等待他在玩累时回家。

于是，男人一生的成长中，他会暗恋一朵白莲，他会热恋一朵红玫瑰。但是他会选择一支康乃馨来共渡人生。白莲是不适合共同生活的，因为她是如此超凡脱俗，不食人间烟火。红玫瑰能激起男人的征服欲和分泌雄性激素，但是要与一个真正热情如火的红玫瑰生活，很多男人并没有这样的信心。因为他会担心要么引火烧身，要么殃及鱼池。而很多男人需要的只是一个如康乃馨般温情宽容的妻子。但是，如果你是个足够幸运的男人，你有机会遇到你梦中的白莲，然后让她变成红玫瑰，最后再演变成一朵康乃馨。

http://forum.elegantlivingchina.com/FORUM_POST_2_6_12159_0.HTM

不管是哪种，我更希望看到大家回归关心自身的感受，以及周边的亲密关系，体悟到过去老往外竞逐名利，忽略了自己和身边的人，造成身心失调及关系淡漠，而这些又远不是金钱或权势所能弥补的呢！日前读到一篇文章说：有个男人被老婆休离后，独自喝闷酒时才惊觉到：原来马桶是要刷洗，不是理所当然那么干净的，包括孩子也不是一夕之间健康长大，需要亲情呵护、灌溉的。因此若没有高性商的耕耘过程，何来美好的果实？

或许是“温水煮蛙”效应，今年大家渐渐习惯了不景气，也从震惊中苏醒过来，知道日子应该重新调整，但如何做呢？首先生活作息不再是白天上班，晚上研究股票，或者像IT业忙得日夜加班，没时间交朋友、陪家人那样了。此时大可以把步调放慢，从早起就建立良好的生活节奏，餐桌上准备的丰丰富富，全家用个能量早餐；下午则允许自己悠闲的来个下午茶，晚上反而可以吃得不负担，多点时间大家看部好影片或阅读交流，11点前上床，爱侣、夫妻还可以缱绻地说些悄悄话，接下来，该干什么干什么吧！

此外，现正逢初春时节，花开得五彩缤纷，人也应该心花朵朵开啊！找个可以天人合一的环境浪漫一下，这是日本郊区温泉之所以大受欢迎的原因之一，尤其是许多已经变不出新花样的老夫妻可以尝试看看，给生活添加些新元素吧！当然，蜜月旅游绝对是二度、三度都不嫌多的，重要是那份享受人生的闲情，能跟亲密伴侣共享，彼此连结才会越来越牢靠啊！这些都是我们以前很少会列在生活行程表里的内容，只有选择改变，才可能有新生机哦！

至于做爱抗压一说，纯丛生理面看，跟着规律作息得以养精蓄锐，而达到品质良好的性生活，肯定对于身心平衡有帮助，只要心情能够放松，看待问题的态度自然就会改变。所以通过有意识的减压动机，好好经营性生活，对于凝聚亲密关系必然有助益的，“抱团取暖”才能双赢呀！

不可否认，我写文章可以天马行空，创意奔驰，但我也知道现实生活里，我们绝大多数人都不懂得如何跟身边伴侣亲密，关键全在于个人缺乏经营人文学习生活，例如，参加一些心理健康课程，打开思路，进而改变态度，增加个人魅力，提高性商外，也带给伴侣新鲜感。“审美疲劳”其实只存在于我们个体没有勃发的生气，只要自我激活，就由内而外的整个人活络了，我相信无论男女，都希望自己像吸铁般，处处受人欢迎啊！

文章摘自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e62d570100cz7w.html

这种种也暴露了自身孤独的严重无力感，所以自我强迫意识下，眼前出现一个就极力幻化，对方缺点部分则天真想着婚后能改变他，于是勉强有个差不多便嫁的还真有一些，可接下来累了，一大堆七七八八的控诉，自己仿佛委屈得不得了，眼里全是对方的不仁不义，很少去想自己是为个人私愿望勉强从事，应当有所反省，这是我认为当今“女性成长”学习迫在眉睫的原因之一。

孤独原就是人生本相，谁不是一个人来一个人走？坏就坏在我们孩子的养成教育中，没有培养他们善于自处的能力，更没有独立人格学习，例如西方家庭常常会带孩子一起去看艺术表演或者爬山、泛舟、露营等，反而少去走亲戚，东八卦西长短的，这些丰富的生活情调和亲近大自然，无形中都提供给孩子这个可塑性极高的生命体，懂得选择随时享受生活，静静感悟生命，无论自己坐在露天咖啡座或者背着背包自助旅行，可说极其普遍，自然也在这些过程中有许多丰富的话题，很容易交朋友，就不会把结婚那么重要的一个生涯抉择，只当作解决自身孤独的捷径。

一个活得精彩的人，不管是自己或是有家庭，都不妨碍他的生活旨趣，我便有位年过花甲的朋友，既没有退休后的无所事事，也没有垂暮的死气沉沉，反而独自纵横五大洲，每年给自己设定一个主题，将所见所闻画下来，然后举办个展、拍卖，再把所得全数捐出去，看到他永远是精神奕奕、风趣多彩。其实他的游历、作画都是独处，但同时有个美满家庭，主要是他太太也懂得自处，乐在自己的工作兴趣，彼此维持了一种家人、朋友的良性循环关系。看来最终还是在自身是魅力个体，有能力享受独处，才可以在亲密关系中优游自在。

因此，千万不要以为结婚就能解决孤独感，我认为不懂得自处的人，绝不会是别人的好伴侣，还可能只是负累，关系必难长久。往后再老是怨怪男人不回家的同时，女人多问问自己是个“可爱”的人吗？还是无趣、琐碎或者是可怜兮兮的讨爱人？

文章摘自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e62d57010095oo.html

情人之间一开始存在疯狂的迷恋。热恋期过后是平淡期。这可以是感情的升华，也可以是感情的末路——相处好的情人会进入一个虽然平淡，但彼此依赖，充满安全感的时期，这种力量能使得一对夫妻白头偕老。而另一种可能走向灭亡。

二、自由自在，想说就说

如果连家都不能让你畅所欲言，你说是不是很压抑呢？可这样的事常发生在中国家庭里，一方提不同意见，另一方不合意就不理睬她，长期下去，为了避免不快，一方就会变得沉默寡言。婚姻表面和平了却暗涌不断。健康婚姻的标志之一就是彼此都能敞开胸怀、毫无顾虑地表达自己的感情、观点、不满等。

三、有分歧，就有解决套路

居家过日子，对事情有不同方法太正常了，如何处理分歧是大学问。无论采用何种方式，如果你们已经自成一套有技巧有效地避免冲突，那么恭喜你！你们的婚姻也能更长久。

四、能说自己，也会套话

怎么把自己的建议有效地告之对方，并知道对方的想法是什么，这叫有效沟通。而不是把自己意见强加给对方，或者说几句话就不耐烦，靠揣测对方看法，多着生闷气。

一、创意服务类以创意想象、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由、不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、广告、音乐创作、摄影等。

二、专业咨询类以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美体美容咨询顾问等。

三、科技服务类在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络行销、科技文件翻译、科技公关等。

四、补教看护类包括儿童教养与老人看护，不过通常需要相关证照。包括才艺班、幼儿园、托儿班、居家照护、老人安养服务、家事服务等。

五、生活服务类主要以店面经营方式为主，又可分为独立开店与加盟两种。较适合的行业包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。

2、如果客户说：”我现在没空！”推销员就应该说：”先生，美国富豪洛克菲勒说过，每个月花一天时间在钱上好好盘算，要比整整30天都工作来得重要！我们只要花25分钟的时间！麻烦你定个日子，选个你方便的时间！我星期一和星期二都会在贵公司附近，所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下！”

3、如果客户说：”我没兴趣。”那么推销员就应该说：”是，我完全理解，对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情，你当然不可能立刻产生兴趣，有疑虑有问题是十分合理自然的，让我为你解说一下吧，星期几合适呢？……”

4、如果客户说：”我没兴趣参加！”那么推销员就应该说：”我非常理解，先生，要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此，我才想向你亲自报告或说明，星期一或者星期二过来看你，行吗？”

5、如果客户说：”请你把资料寄过来给我怎么样？”那么推销员就应该说：”先生，我们的资料都是精心设计的纲要和草案，必须配合人员的说明，而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订，等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你，你看上午还是下午比较好？”

6、如果客户说：”抱歉，我没有钱！”那么推销员就应该说：”先生，我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过，现在告急做个全盘规划，对将来才会最有利！我可以在星期一或者星期二过来拜访吗？”或者是说：”我了解，要什么有什么的人毕竟不多，正因如此，我们现在开始选一种方法：用最少的资金创造最大的利润。这不是对未来的最好保障吗？在这方面，我愿意贡献一己之力，可不可以下星期三，或者周末来拜见您呢？”

7、如果客户说：”目前我们还无法确定业务发展会如何？”那么推销员就应该说：”先生，我们行销是要担心这项业务日后的发展，你先参考一下，看看我们的供货方案优点在哪里、是不是可行？我星期一过来还是星期二比较好？”

8、如果客户说：”要做决定的话，我得先跟合伙人谈谈！”那么推销员就应该说：”我完全理解，先生，我们什么时候可以跟你的合伙人一起谈？”

9、如果客户说：”我会再跟你联系！”那么推销员就应该说：”先生，也许你目前不会有什么太大的意愿，不过，我还是很乐意让你了解，要是能参与这项业务，对你会大有裨益！”

10、如果客户说：”说来说去，还是要推销东西？”那么推销员就应该说：”我当然是很想销售东西给你了，不过要是能带给你让你觉得值得期望的，才会卖给你。有关这一点，我们要不要一起讨论研究看看？下星期一我来看你？还是你让我星期五过来比较好？”

11、如果客户说：”我要先好好想想。”那么推销员就应该说：”先生，其实相关的重点我们不是已经讨论过吗？容我真率地问一问：你顾虑的是什么？”

12、如果客户说：”我再考虑考虑，下星期给你电话！”那么推销员就应该说：”欢迎你来电话，先生，你看这样会不会更简单些？我星期三下午晚一点的时候给你打电话，还是你觉得星期四上午比较好？”

有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经验，有成功记录，或者有人推荐，否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为一个前提。

一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化，而且在很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的”敲门砖”。

不超过10 页PPT 的投资计划书

投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。

在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到”点儿”上。在我看来，一份10 页以内的PPT 足够了，它应该包括下面几部分–

产品描绘

这部分是最重要的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它解决什么问题？

很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中，只需选择产品的核心特点和优势，把它写清楚。其中的具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。

其中关键在于产品的客户价值。比如，网络搜索工具的社会意义是很大的，但是对于用户来说，就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。

商业前景

也许创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将如何挣钱，不过这没关系。你只需证明这个产品”有用”，每个人都有可能使用就好了。

投资商的想法是这样的，对于一个”有用”的产品来说，即便今天无法挣钱，未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱，这个并不难。在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。

竞争对手描述

你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近，你是不是研究过他们？是否分析过相互之间的优势、劣势？这决定了创业的环境和成长的可能性，是预测创业能否取得成功的重要指标。

团队

介绍你的团队，证明为什么你能把这个事情做成。

在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。

以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架。

投资计划书常犯的错误

创业者出于迫切争取到投资的心情，往往希望自己的计划十全十美、占尽优势，其实这是不可能的，反而会引发投资人的置疑。

产品成灵丹妙药

有人总担心自己的产品不够有说服力，于是写出很多个特点，把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点和优势，使人印象不深。

不谈产品谈意义

复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义，谈产业发展，谈国际国内形势，谈了几十页纸过去，投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。对于投资商来说，这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者只要把自己的东西说清楚，有无价值是由投资人来判断的。

惟我独尊坐井观天

在展现产品的优势和前景时，对于”首创”、”独创”一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法，就是让对方知道，这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域，创业者和聪明人太多了，投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份，投资人要么怀疑你在撒谎，要么认为你对这个行业太孤陋寡闻，你生活在自己的小世界里，让人无法信任你。

创业者可以放心的是，产品是否首创或独创，这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。

会贯穿整个创业过程的计划书

一份好的投资计划书，当然并不只是吸引风险投资商关注的工具。这将是整理自己思路一个必经的过程。

在规划企业战略的时候，实际上还要写一份商业计划书，以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如”这个产品解决什么问题”、”给用户创造什么价值”而外，商业计划书还将进一步考虑和规划：会有什么样的用户会去用这个产品，会有什么样的细分市场，如何操作最能发挥优势，如何与竞争对手竞争。你会发现，写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。

本文来自 周鸿祎的BLOG

从90年代以来，我已经看了成千上万的商业计划报告。其中绝大部分都很糟糕。不幸的是，这并不是微软Powerpoint软件的错（即使 “Freelance 也不能解决这个问题）。

这其实是计划书作者的责任。Edward Tufte 是 The Visual Display of Quantitative Information方面的权威，他认为Powerpoint绝对是邪恶而且有害的。象 Beyond Bullets 这样的网站有助于减少这些害处，但是因为我必须在很短的时间里（通常是30到60分钟）完成非常细节内容，我想有必要更详细的介绍一下什么是”好的”计划。

几年以前，Chris Wand（他和我一起在 Mobius 投资公司工作过）列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题，那事情会变得容易多了。

下面是那些应该解答的问题：

1) 你的眼光是什么？
* 你的远见是什么？
* 你要解决什么问题？对象是谁？
* 你将来想要成为什么样的人？

2) 你的市场机会是什么？市场有多大？
* 您目标的市场有多大？发展有多快？
* 这个市场有多成熟，或多不成熟？
* 你是否有资本成为这个市场前两三位？

3) 介绍你的产品和服务
* 你的产品或服务是什么？
* 解决了用户的什么问题？
* 你的产品或服务有什么特别之处？

4) 你的用户是谁？
* 谁是现在的用户？
* 谁是目标的用户？
* 理想的用户是什么样的？
* 谁会付费？
* 介绍一下某个具体用户的例子

5) 你的价值主张是什么？
* 你给用户提供了什么价值？
* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
* 你解决了什么问题？
* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）

6) 你如何销售？
* 销售程序是什么？周期有多长？
* 你的销售和市场方针是什么？
* 你当前的销售链是什么？

7) 你怎么吸引客户？
* 争取每个用户要花费多少钱？
* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？
* 用户的永久价值什么？

8.) 你的管理团队有谁？
* 你的管理团队有谁？
* 他们有什么经验？
* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？

9) 你的收入模式是什么?
* 如何赚钱
* 你的收入模式
* 需要怎样才能盈利？

10) 你现在进展到哪一步？
* 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
* 你将来的计划是什么？

11) 你的融资计划是什么？
* 已经得到了什么投资？
* 希望得到多少投资？比例如何？
* 资金用在什么地方？
* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
* 你还打算吸引多少资金？什么时候？

12) 你的竞争对手是谁？
* 谁是你当前和潜在的竞争对手？
* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
* 你的优势和弱点？
* 你有什么特殊之处？

13) 你有什么合作伙伴？
* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
* 这些合作伙伴有多可靠？

14) 为什么适合有意的投资者？
* 和投资者的方向，经验吻合？
* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？

15) 其它
* 成功的条件里有什么还只是假设？
* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？
* 你公司的薄弱环节是什么？